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上司最不賞識的“四種人”

    企業中,領導最不賞識的人有四種:一是不想事的人;二是不干事的人;三是不懂事的人;四是不懂價值的人。當然還有其他一些類型的人,但從本質上說還是這四種人。

  一、不想事的人。這種人不是不會想事,而是不愿去想事,不善動腦筋。比如,給他一個崗位職務,而且在職務說明書中把他的崗位職責也寫得清清楚楚,但是,他就是不去想想如何去兌現自己的責任。甚至以不理解為借口,把自己的責任空置在那里,專等領導的指示,就像算盤珠一樣,撥一撥動一動,你不撥就不動。由于他不想事,常常動了比不動的結果還糟糕。

  二、不干事的人。這里所說的“不干事”不是什么都不干,而是看著領導眼色投機干,專揀輕松愉快的干,專干那些干也可,不干也行的事情去干,專干那些周而復始無足輕重的事情干。至于領導說的“重要的”、“關鍵的”根本不干,盡管領導者再三強調某事的重要,他依然是我行我素常態不改。如果批評他,他就給你來個一言不發,絕對不犟嘴,或者笑咪咪地說“我錯了”,或者裝熊包、認軟蛋,讓你哭笑不得。他們的邏輯就是“大錯誤不犯,小的失誤不斷,不做精英,也不做罪犯,就要一個結果——放開肚皮吃飯!”

  三、不懂事的人。這種人最大的不懂,就是不懂得感恩于誰,不懂得珍惜什么,不懂得領導者的用心良苦。例如,有一個員工跨行業來到一個新公司,并山盟海誓決心干出一番事業來。主管領導鑒于他的態度,為他做出了精心的安排。先是讓他苦學深研業務知識一個月,后來又讓他擔任某區域的銷售主管,并明確告訴他專心苦干半年之后擔任區域經理。可是,沒過兩個月,他卻提出了辭職。主管領導找他談話,他辭職的原因竟然是業務不熟、市場難打、性格難融。沒有一句感恩企業的話,更沒有一句“辜負領導希望”的話。

  還有一個分公司總經理,因為工作缺乏思路、執行不力而業績不佳被調離原崗位,主管領導考慮他的自尊心和以往工作的長項,決定讓他擔任某省分公司總經理,結果他因為某省離家較遠而放棄。主管領導尊重了他的決定,又讓他擔任集團總部一項重要而又陌生的工作,他接受了。然而,一個月過去了,面對這項重要的工作,他卻毫無建樹,甚至連最基本的情況也沒搞清。主管領導批評他,他卻滿腹牢騷,怨天尤人。

  四、不懂價值的人。有位領導滿懷期望地問某員工:“你知道你所干的這個崗位有多么重要嗎?”員工回答說:“哪個崗位都重要!”另外一個領導問一個基本員工:“現在有個好機會,就看你愿不愿意把握住!”員工問“啥機會?”領導說:“決定派你去外地某分公司當人力資源經理”。那名員工說“我不去!”領導問:“為什么?”員工回答說:“我媽不同意!”那名領導雖然無話可說,卻惋惜地自言自語說了一句“真不知道現在的年輕人對人生價值是怎么想的”。那名員工聽了之后馬上回了一句:“不用想!正因為價值觀不一樣,所以才有價值呀!”

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